Por falta de uma análise ampla do cenário mundial com a não percepção da retração da economia chinesa, reduzindo bastante a compra de commodities, várias mineradoras de Serra Azul em Minas Gerais perderam seu valor de mercado. Indústrias que antes recusaram propostas de bilhões de reais para serem compradas, hoje, com o atual preço do minério de ferro, lutam para pagar suas contas e sair do prejuízo. A falta de Planejamento Estratégico com visão de longo prazo, emmuito explica o momento por que passa nosso país com enormes turbulências no aspecto econômico e político: aProjeção de PIB para 2015, próximo ou inferior a zero; aInflação acima da meta com perspectivas de alta; aBalança comercial desfavorável; aContas governamentais em absoluto descompasso entre receita e despesa. aCorrupção desenfreada nos poderes executivo e legislativo. Do momento em que este artigo foi escrito até a sua publicação por certo já devem ter emergido outras tantas notícias desalentadoras, no ritmo em que estão sendo produzidas. Em outras palavras, a crise está instalada e diante deste cenário, como devem agir os empresários? Colocar o pé no freio ou no acelerador? A JBS Foods (antiga Seara) pretende ampliar sua verba publicitária de R$ 150 milhões em 2014 para R$ 350 milhões neste ano . Um Cliente nosso da área de varejo de moda está igualmente colocando o pé no acelerador com a substituição da empresa de publicidade, recontratando uma consultoria especializada em técnicas de vendas para fortalecer a sua equipe e nossa consultoria para consolidar a cultura empresarial e garantir: aAs pessoas certas nos lugares certos; aPlanejamento com acompanhamento; aEmpoderamento da linha de frente por meio da delegação planejada; e aGeração de resultados aliada ao espírito de servir (ao cliente – cada vez mais e melhor). Dizia Dr. Norberto Odebrecht que um verdadeiro empresário não pode ser pessimista, senão ele não é um empresário. É um terrorista! Absoluta verdade. Quando um Líder Empresarial começa a transmitir à sua equipe o pessimismo, este sentimento vai se irradiando até contagiar a todos dentro da empresa e, pessoas com baixo moral e astral jamais serão produtivas. Nizan Guanaes, brilhante publicitário e empresário, ao perceber o sentimento negativista que havia se instalado na sua agência na crise econômica mundial de 1998/99, trocou todos os móveis e a decoração da empresa numa clara demonstração de que não se pode deixar abater por cenários negativos. Há que se ter atitude a ação! Até porque, intenção menos ação é igual a nada. Isto se consegue com um ótimo clima empresarial aliado ao Planejamento Executivo anual que denominamos de Programas de Ação onde cada Líder terá pactuado suas prioridades, resultados com metas (desafiadoras e exequíveis) e orçamento (competência, caixa e investimento). Estimular a toda a equipe, em especial aos Líderes, é tarefa do Empresário para que todos tenham a responsabilidade de converter problemas gerados pela crise em oportunidades de negócio. Não se trata de divisão de responsabilidades. Ao contrário, é a concentração de responsabilidades com seletividade e foco, delegando de forma planejada, acompanhando e premiando o mérito pelos resultados alcançados e/ou superados. Quando alguém ou uma empresa se retrai, é certo que outra irá ocupar o vácuo. Portanto, encarar uma situação como crise ou oportunidade vai depender da análise do cenário e da ação a ser implementada. No filme Grand Prix (1966) o piloto Jean Pierre em conversa com sua namorada sobre acidentes, diz: “quando vejo um acidente na pista piso mais fundo no acelerador, pois sei que todo mundo vai tirar o pé”. Quando ela responde “mas isso é uma forma horrível de vencer”, ele prontamente diz: “não existe forma horrível de vencer, você apenas vence”. E você? Vai pisar no acelerador ou tirar o pé?h “Umverdadeiro empresário não pode ser pessimista. Se não, ele não é umempresário, é umterrorista”. Norberto Odebrecht * O administrador Ângelo Veiga e formado pela Universidade Federal da Bahia (Ufba), sendo sócio fundador do Instituto Planos Tecnologia Empresarial e Desenvolvimento Humano. Contato: angeloveiga@institutoplanos.com.br
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