REVISTAYACHTMAIS: SUATRAJETÓRIA TRANSITA ENTRE O SETOR PÚBLICO, A CONSULTORIA JURÍDICA E A FORMAÇÃO DE PROFISSIONAIS. DE QUE FORMA ISSO INFLUENCIOU O CAPÍTULO? DRA. KARINA VIEIRA PIRES: Influenciou completamente. Minha vivência me permitiu enxergar, na prática, que credibilidade, governança e responsabilidade não são conceitos abstratos. Eles impactam decisões, negócios e oportunidades. Escrever esse capítulo foi, de certo modo, organizar em palavras aprendizados construídos ao longo de muitos anos de atuação. REVISTA YACHT MAIS: O QUE O LEITOR PODE ESPERAR AO ENCONTRAR SEU TEXTO NA OBRA? DRA. KARINA VIEIRA PIRES: Mais do que respostas prontas, eu espero provocar reflexão. Quero convidar o leitor a pensar sobre o valor daquilo que não se compra, mas se constrói: a confiança, a coerência e a reputação. São esses elementos que, muitas vezes, definem quem permanece, quem cresce e quem se torna referência. Sem entregar respostas simplistas, o capítulo deixa inquietações que todo líder deveria enfrentar: o que faz um parceiro ser lembrado quando surge uma grande oportunidade? Por que algumas relações sobrevivem ao fim do contrato, enquanto outras não resistem ao primeiro desencontro? E, sobretudo, quanto vale aquilo que não se pode comprar? As respostas estão nas páginas do capítulo e merecem a atenção de quem pretende compreender, com profundidade, o jogo dos grandes negócios. Na presença de Dra. Karina Vieira Pires na Bienal, há uma convergência entre o que ela escreve e o que pratica. Ao defender que a confiança se constrói com disciplina, consistência e decisão após decisão, ela descreve com precisão o método que moldou a própria carreira e que agora chega às estantes como leitura relevante para quem deseja liderar com propósito, credibilidade e visão de longo prazo. ção do CEO Rogério Vale. O livro reúne 23 autores em torno de uma pergunta central: o que distingue empresas que apenas resistem daquelas que se tornam referência? A obra aposta menos em fórmulas prontas e mais no terreno das decisões, dos relacionamentos e da maturidade de quem lidera. No capítulo “A confiança como ativo do negócio”, Dra. Karina Pires parte de uma constatação provocadora: o bem que mais valoriza, ou corrói, uma organização não aparece no balanço patrimonial, não se registra em cartório e escapa a qualquer auditoria. A partir dessa premissa, conduz o leitor por uma reflexão consistente sobre como a confiança se forma, o que a sustenta ao longo do tempo e por que, em mercados nos quais serviços se assemelham e preços convergem, ela se torna o diferencial mais difícil de imitar. A experiência nos dois lados da mesa confere ao texto uma perspectiva rara. Com o olhar de quem conhece por dentro tanto a Administração Pública quanto a iniciativa privada, Karina aproxima universos frequentemente tratados como opostos e mostra como liderança, governança, compliance e credibilidade se entrelaçam na construção de relações duradouras. REVISTA YACHT MAIS: O QUE A MOTIVOU A ESCREVER SOBRE CONFIANÇA EM UM LIVRO VOLTADO AOS GRANDES NEGÓCIOS? DRA. KARINA VIEIRA PIRES: Porque, no fim das contas, os grandes negócios não se sustentam apenas em números, contratos ou estratégias. Eles se sustentam em relações. A confiança é um ativo invisível, mas decisivo. Quando ela existe, abre portas, fortalece parcerias e sustenta reputações. Quando falta, compromete até as estruturas aparentemente mais sólidas. 5 1 YACHT MAIS OUTUBRO’ 2026
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