Capa PorDa Redação* l FotosReprodução/Divulgação 40 l RevistaAcomac Bahia corte a tentação de cortar todas as despesas Agora não tem jeito: a crise se instalou na economia brasileira, conforme qualquer pessoa sensata já antevia alguns meses atrás: as vendas de carro (termômetro para a e economia) não param de cair e a inflação ultrapassa 6%. Em um cenário como este, é fácil se deixar contaminar pelas informações negativas, e sair cortando tudo que pareça ser despesa desnecessária. Em mais de 15 anos como consultor, esta não é a primeira vez que vejo uma situação como esta. Infelizmente, também não deve ser a última que veremos os grandes malefícios que este comportamento traz às organizações: descontinuidade de projetos importantes, perda de oportunidades que vitais para a empresa no futuro próximo. Reagir emocionalmente a situações de perigo é natural ao ser humano. Levar isso para o mundo dos negócios, no entanto, pode ser muito perigoso. A seguir, trazemos 5 dicas para os líderes que desejam preservar sua empresa sem, no entanto, jogar fora a água suja juntamente com uma série de bebês! “Cuidado para não jogar a água suja da banheiras com o bebê dentro”, alerta especialista MUDE O DISCURSO DERROTISTA A mente humana tem um certo fascínio pelo drama e pela tragédia. A maioria das pessoas adora saber todos os detalhes da última chacina. Muitos se deliciam com os horrores de cada novo assalto. No mundo corporativo não é diferente. Notícias sobre a crises econômicas são muito mais lidas do que os relatos de um novo empresário que teve uma grande ideia e está ganhando dinheiro com ela. Em coaching, sabemos que aquilo que lemos define muito o que pensamos. O que pensamos leva ao que fazemos. O que fazemos, define os resultados que teremos. Portanto, que tal começarmos ajustando o que está em nossa cabeça? Rever nosso discurso, impede que fiquemos propagando notícias catastróficas e ajuda a disseminar um clima propenso a construir soluções. Um cliente nosso “proibiu”,no ano passado, que sua equipe falasse em Copa do Mundo dentro da empresa. Sim, pois a cada reunião de vendedores os jogos eram a desculpa verdadeira para se reduzir as metas e justificar antecipadamente resultados supostamente impossíveis. Ao contrário: isso fez com que vários destes profissionais vissem a situação sob outro prisma e descobrissem, por exemplo, que seus clientes trabalhariam no dia dos jogos. Portanto, poderiam comprar nesse período. Em tempos de crise,
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